可口可乐发现顾客其实搞不清楚这四个色彩之间的别离，其时在英国的营销老迈Bobby 也说到：可口可乐让这四款口味有了“自己的特性”，咱们现在需求把四个品牌归为一个大品牌（可口可乐），并清楚告知顾客四个不同的挑选。
一起，可口可乐也推出了新的标语“Taste the feeling”，换下用了7年的slogan“Open Happiness”。新的slogan 旨在着重顾客喝下冰可乐的感触，把情感融入产品，让产品从头占有中心舞台。
当然，除了从头稳固品牌定位，一切大战略都是为了投合（或许改造）微观的趋势。有如新能源轿车相同，饮料往低糖、无糖的开展是一种不可逆的大趋势。2016年英国也推出了糖税（2年后收效）（ 按这儿参阅原文 ），可口可乐的确需求有备无患，把资源会集在推行明星产品（hero product），而在明星产品傍边有无糖的挑选。
也是由于Coca-cola life 的比例太少了，2017年也在英国下架了 （参阅文章）。
2018年8月，可口可乐加推Unified Packaging 的营销活动。这也是依据糖税施行了之后，可口可乐需求更进一步靠近商场的改动。
自糖税施行了今后，每一罐330ml红罐可乐约多了8便士的税，这也是我在到两者的比照：24罐装红罐为94.7人民币与黑罐72.1人民币，差价30%。
依据IRI 的数据，健怡版别的可口可乐现已逾越了原味的版别，尤其在糖税今后 （以下图片为销量，销售额的距离较小）
在其他商场也有相似的行为，比如2017年在马来西亚上市的新包装就是以赤色为主调。发布会上也说到在货架上，可口可乐要从头占有这一片“赤色”。
新的规划根本也是以旧的为模板，只是在顶部再没有黑色的一圈，而是字体变成黑色。
与此一起，可口可乐也推出一轮新的广告，也是以音乐与舞蹈作为国际言语，带出可口可乐共同的体会。
可口可乐的品牌见识很深，所以哪怕几回大规模的包装改动，一般的顾客不一定那么简单的发觉（主要在同一个销售点不会接触到两种不相同的包装）。但假如咱们摊开来比照的话，这一路的改动仍是较为强烈的。
别的，虽疫情的影响，可口可乐在全球的事务都受到不同程度的影响，当然，中国商场的体现也成为了这家全球最大饮料公司的最大亮点之一。
Kenneth作为数据范畴的相同，我最重视是可口可乐首席财政官兼履行副总裁John Murphy的这段话：
“第二个时机，是让公司真实成为一个数据驱动的企业。要完成这一点，相关服务、数据需求被高度集享，有清晰的责任人，这样才能够打下坚实的根底，在事务需求的任何一个时间里、任何范畴、任何商场，都能及时供给支撑。”
可口可乐也是在2020年末录用Priya Raman为 Chief Data Officer （首席数据官）。她一路的开展也是蛮传奇的：1996年参加印度的Kantar，这以后去了通用电气本钱，然后参加可口可乐。脱离之后去了尼尔森、保险公司Hub International 以及微软，这次是她再次参加可口可乐的大家庭。
我更等待可口可乐会以数据来给到消费的人更好的体会，这些也是在可口可乐2019的年报有所说到的，尤其是公司会放弃销量推进的战略，而更重视价值推进（如：赢利、出资回报率）。这些都需求更加多的数据来进步效益。
